零售

零售老闆最怕遇到的問題：庫存太多，錢全卡在倉庫裡，廣告打不出去，促銷也跟不上；庫存太少，一到旺季就斷貨，業績跑不出來。聽起來好像兩個極端，但其實問題一樣——庫存跟金流有同步嗎 ?今天就來聊聊，怎麼找到那個『剛剛好』的庫存平衡點

零售會議的價值，在於把冷冰冰的數據轉化成可以驅動決策的洞察。從銷售成長率、毛利結構到庫存周轉，這些數字背後其實都隱藏著顧客行為的變化、商品力的優劣、行銷活動的成效，甚至是團隊執行力的問題。一場好的月會應該長什麼樣子，以及數字如何真正影響策略與行動。

開店要評估的部分非常多，選定地點後開始要執行的細節，今天從開前中後需要評估與具備的條件和項目來聊聊，實體店在經營上的需要從預算、租金、人力、庫存等整體評估花費，並且利用商場特性、資源，相互合作。長期經營下建立好的銷售體質，不斷調整優化銷售環節，才能持續提升營業額。

恭喜熊老闆精選好東西京站門市新開幕！是否開設實體店雖說有諸多考量，但是為了主動將好商品推到消費者面前，爭取與消費者面對面的機會，實體門市在你的規劃內嗎? 對於各種不同的店型，應該如何評估選擇? 實體店據點的選擇，人潮真的等於錢潮嗎 ?今天在節目中分享對於實體店的經驗與觀察。

你以為電商只有下廣告嗎? 今天跟你聊聊電商工作者最常接觸的工作事項，了解哪些是電商經營最重要的小事，魔鬼藏在細節裡的工作小眉角，從小地方開始累積扎實的電商營運基礎，來認識電商日常吧！

從第一線經驗出發，帶大家看看：為什麼線下成功不等於線上成功？品牌該怎麼選平台、怎麼抓檔期資源？更重要的是，疫情後的線上線下整合，對品牌經營帶來了哪些全新挑戰與機會？希望能幫助正在摸索電商的你，看清常見盲點，少走一些冤枉路。