很多人以為電商數據最全面，但門市才是「最直接的消費者觀察窗口」雖然門市接觸到的消費者行為較難量化，不過卻可以接觸、詢問、解決問題，對於判斷消費者需求最為直接。聊聊門市能提供哪些電商無法取代的消費者洞察。對於商品銷售上絕對有相輔相成的效果。
你是不是也曾想過：現在每滑幾下手機，就會看到某個 KOL 推薦產品，但這些內容到底可信嗎？「互惠合作」真的是品牌在佔便宜，還是雙贏的開端？雙方角度的考量，以及品牌到底該怎麼選對人？
疫情時期，許多品牌猶豫是否該進入電商市場，因為線上銷售充滿不確定性；而現在，隨著市場逐步復甦與消費者需求的多元化，品牌又開始思考是否應該開設實體店面以拓展渠道。
隨著電商平台抽成日漸增加，許多成功崛起的賣家開始思考如何跳脫平台束縛，建立自有官網，如何掌握更多客戶資源和品牌話語權，在變化多端的電商市場中獲得更大競爭優勢 ?
在零售業中，品牌門市人員與行銷團隊的緊密合作，往往是成功行銷活動的關鍵。然而，從商品陳列、活動布置到與消費者的互動，雙方在執行過程中可能面臨各種挑戰。分享如何透過有效協作，提升門市業績與品牌形象。
萬物齊漲的年代，網購平台的手續費漲價已經不是新聞，但每一次調漲都會有賣家表示經營不下去，要苦撐還是要出逃等風聲，手續費調漲的幅度雖然只 1% 看似不多，但對於經營結構較不健全的中小型賣家的確很辛苦，蝦皮平台方是否有經營上的考量，對於平台整體...
站在消費者的立場分享網購經驗，讓品牌業主了解消費者的想法，和消費者需求，以及其他品牌了哪些事會讓消費者留下好的或不好的印象，所有的購物環節決定消費者對品牌印象的加分或扣分，零售需要把每一個細節做好，在消費者接觸到的銷售端來說，是非常重要的打...
該先有商品還是先看到消費者需求 ? 首先我們可以先盤點現有的資源，進行不管是市場調查、消費者族群分析、需要強調的商品特色和賣點等，透過銷售一邊觀察商品在通路的反應，在市場上的競爭力，包括同類型競品的現狀等，讓商品能隨著市場的變化、隨著消費者...
原來合夥和合作的概念差很多 ? 當幾個想法相似的人有各自的資源可以互相配合的時候，一個新投入的商業模式就此展開。但是在投入自有的資源以前，是否充分了解合作對象可提供的資源，合作關係中彼此擁有的專業或資源是否能有相對應的價值 ? 以及對此價值...
過去我們認為線上銷售似乎透過 APP 就能更密切與消費者溝通，種種對 APP 美好的想像，在銷售面上都能完整呈現出來嗎 ? APP 有什麼優勢能夠幫助品牌，有什麼劣勢是其他方式能夠補上的，除了 APP 以外跟消費者接觸的方式還有哪些，各有何...
