將年度願景轉化為每日實踐的策略
這一篇文章，是近期在整理一份簡報時的感想：把「年度願景」轉換成「每月、每週、每天都在做的事」的實務方法。可以運用在電商與零售產業，不光是寫下目標，而是必須真的落地、看到變化。
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首邑是一組有經驗，有熱情，有堅持的電商與零售團隊。 首邑電商團隊是品牌推動零售與電商的好夥伴，一起實現新零售的布局與成果。
每一個品牌的業績成長，來自於每一個細節的優化
超過 20 年實體與虛擬零售整合營運經驗，提供品牌營運觀念與執行成效並進的關鍵策略
顧問暨代營運團隊導入流程
營運推進的過程，首邑還有更多菁英合作夥伴，一起協助品牌客戶
每一個客戶，都是獨一無二的專案服務，不是一成不變的報表，更不是「no Ads, no gain」的用行銷預算換營業成果。優化營運的環節，沒有最好，只有更好。
這一篇文章，是近期在整理一份簡報時的感想：把「年度願景」轉換成「每月、每週、每天都在做的事」的實務方法。可以運用在電商與零售產業，不光是寫下目標，而是必須真的落地、看到變化。
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上週五，參與了一場 6 小時的課程分享：「零售老闆的第一堂課」。果不其然，準備的內容，或是我實在話太多，超時不少。在課程前，剛好在一次內部會議時提到「商品」與「人」的關係，以及營運計劃推進時應該有「順序」這點，看到幾位同事茫然的眼神，就直接...
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上週五，參與了一場 6 小時的課程分享：「零售老闆的第一堂課」。果不其然，準備的內容，或是我實在話太多，超時不少。在課程前，剛好在一次內部會議時提到「商品」與「人」的關係，以及營運計劃推進時應該有「順序」這點，看到幾位同事茫然的眼神，就直接...
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我以為，年度計劃最重要的關鍵，是帶給團隊「參與改變」的過程，從「接受」到「認同」，然後參與過程，創造結果。 回頭思考過去的一年，結果跟在去年底期待的一樣？或者就是「船到橋頭自然直」，能做多少就做多少，看看最後會是如何？這樣的年度計劃只是...
了解更多 →2022 - 08 - 23 - 成立睿識新零售科技股份有限公司
2019 - 11 - 01 - 成立首邑電商顧問股份有限公司
2016 - 11 - 01 - 成立想不同國際股份有限公司，完全併購創意思考數位行銷有限公司
2004 - 02 - 17 - 創意思考數位行銷有限公司正式成立