Podcast-電商放手一搏【精選】 不知道如何解讀數據嗎 ? 銷售數據常看的基本面向( EP48) By首邑電商顧問 2026 年 6 月 24 日2026 年 7 月 1 日 每個月看報表,總營業額很高不代表真賺錢!「數字」加上「比較維度」才會變成有價值的「數據」。掌握 5 大心法:從大趨勢看到小異常、依商品週期設定檢視頻率、拒絕把訂單「包成一包」記帳、破除單一 ROAS 迷思、善用圖表交叉比對,就能從一堆 Excel 表格中,精準找出下一步的爆發成長點。
Podcast-電商放手一搏【精選】 EP147. 讓客人不小心買更多:購物動線設計術 By首邑電商顧問 2026 年 1 月 2 日2026 年 6 月 11 日 我們來聊一個很少被講清楚、卻默默決定業績的關鍵——如何讓客人「不小心買更多」的購物動線設計術。電商頁面怎麼走,才會順順加到購物車?實體門市的路線、陳列、收銀台,怎麼影響客單價?你會發現,讓人多買,從來不是話術或硬推,每一步不是讓客人去思考,而是讓購物這件事更不用動腦。
Podcast-電商放手一搏【精選】 EP132. 門市店長眼中的第一手消費者洞察 By首邑電商顧問 2025 年 9 月 5 日2025 年 9 月 5 日 很多人以為電商數據最全面,但門市才是「最直接的消費者觀察窗口」雖然門市接觸到的消費者行為較難量化,不過卻可以接觸、詢問、解決問題,對於判斷消費者需求最為直接。聊聊門市能提供哪些電商無法取代的消費者洞察。對於商品銷售上絕對有相輔相成的效果。
Podcast-電商放手一搏【精選】 EP113. 互惠合作有毒嗎?聚焦品牌與 KOL 的策略視角 By首邑電商顧問 2025 年 5 月 2 日2025 年 5 月 2 日 你是不是也曾想過:現在每滑幾下手機,就會看到某個 KOL 推薦產品,但這些內容到底可信嗎?「互惠合作」真的是品牌在佔便宜,還是雙贏的開端?雙方角度的考量,以及品牌到底該怎麼選對人?
Podcast-電商放手一搏【精選】 EP112. 多變時代的選擇:從電商進入實體,如何客觀佈局? By首邑電商顧問 2025 年 4 月 18 日2025 年 4 月 11 日 疫情時期,許多品牌猶豫是否該進入電商市場,因為線上銷售充滿不確定性;而現在,隨著市場逐步復甦與消費者需求的多元化,品牌又開始思考是否應該開設實體店面以拓展渠道。
Podcast-電商放手一搏【精選】 EP111. 跳脫平台束縛 ? 打造屬於自己的品牌官網 By首邑電商顧問 2025 年 4 月 11 日2025 年 4 月 11 日 隨著電商平台抽成日漸增加,許多成功崛起的賣家開始思考如何跳脫平台束縛,建立自有官網,如何掌握更多客戶資源和品牌話語權,在變化多端的電商市場中獲得更大競爭優勢 ?
Podcast-電商放手一搏【精選】 EP110. 門市行銷協奏曲:門市人員與行銷團隊的協作之道 By首邑電商顧問 2025 年 4 月 4 日2025 年 4 月 2 日 在零售業中,品牌門市人員與行銷團隊的緊密合作,往往是成功行銷活動的關鍵。然而,從商品陳列、活動布置到與消費者的互動,雙方在執行過程中可能面臨各種挑戰。分享如何透過有效協作,提升門市業績與品牌形象。
Podcast-電商放手一搏【精選】 Podcast EP53. 網購平台手續費再漲,中小賣家的經營困境 By首邑電商顧問 2024 年 3 月 1 日2024 年 3 月 1 日 萬物齊漲的年代,網購平台的手續費漲價已經不是新聞,但每一次調漲都會有賣家表示經營不下去,要苦撐還是要出逃等風聲,手續費調漲的幅度雖然只 1% 看似不多,但對於經營結構較不健全的中小型賣家的確很辛苦,蝦皮平台方是否有經營上的考量,對於平台整體的經營結構有沒有調整的方向 ? 中小型賣家遇到什麼樣的經營困境,在這一集的電商放手一搏跟你分享。
Podcast-電商放手一搏【精選】 Podcast EP52. 網購經驗大盤點,看消費者在乎的事 By首邑電商顧問 2024 年 2 月 23 日2024 年 2 月 26 日 站在消費者的立場分享網購經驗,讓品牌業主了解消費者的想法,和消費者需求,以及其他品牌了哪些事會讓消費者留下好的或不好的印象,所有的購物環節決定消費者對品牌印象的加分或扣分,零售需要把每一個細節做好,在消費者接觸到的銷售端來說,是非常重要的打造品牌力的方式。
Podcast-電商放手一搏【精選】 Podcast EP51. 零售創業,應該先有產品還是先看到需求 ? By首邑電商顧問 2024 年 2 月 16 日2024 年 2 月 16 日 該先有商品還是先看到消費者需求 ? 首先我們可以先盤點現有的資源,進行不管是市場調查、消費者族群分析、需要強調的商品特色和賣點等,透過銷售一邊觀察商品在通路的反應,在市場上的競爭力,包括同類型競品的現狀等,讓商品能隨著市場的變化、隨著消費者的需求不斷修正調整,即是基本的營運之道。