大檔過後當然都會關心的第一個數字就是帳面上的業績，但是除了業績以外需要再檢視什麼樣的數據，來判斷活動成效、活動毛利、甚至不僅止於「帳面上」的，也有帳面下的退貨狀況，庫存清點，再解讀數據的時候有沒有一些會讓我們誤判趨勢的盲點，或是看起來太過樂觀的歡樂錶 ? 都是在檔期過後需要徹底了解和釐清的，有助於下一次的活動中，能針對前一次的銷售反應作更優化的調整。
運用 AI 不只是生成文案，更是深入市場規劃與策略優化的關鍵。透過鎖定核心族群與需求，提升廣告點擊率 2-3 倍、降低成本一半，讓 AI 幫助找出最有效的活動機制與素材，實現廣告效益翻倍成長。
你是否曾經精心準備了一份行銷企劃案，卻在提案時被老闆一句話打回重做？本集將揭示如何從老闆的角度出發，打造一份讓他無法拒絕的提案。我們將分享實用的技巧和策略，幫助你在提案時更有說服力，讓你的創意不再被埋沒。
老生常談的 OMO 虛實整合，很多擁有線上線下通路的品牌都知道要做，多數也正在進行，但是 OMO 做的是否連貫、順暢，真的有放大品牌在零售獲利嗎 ? 或是執行的過程中經常卡關、做了但是只做一半 ? 其實可以從品牌的立場、第一線的銷售人員、消費者需求，以上幾個不同的面向來思考 OMO 怎麼做 ?
電商放手一搏的第十五集，這一集要來跟大家聊聊會員
80/20 法則在之前的節目中有提過，品牌 80% 營收來自 20% 的會員。
大家都在搶會員，每天去便利商店結帳時，店員都會詢問「有會員嗎 ?」，會員對品牌的意義是什麼 ?
開始做會員的動機在哪？做會員需要什麼工具或技術嗎？經營會員的方式可以怎麼思考？
今天我們要探討的主題是「加入會員然後呢？經營會員的新思路」
本集來賓：
熊老闆的網路視界專欄作家、
首邑電商顧問創辦人
電商業界人稱「熊哥」- 陳仰聖
許多想要經營電商，想要搭上 OMO 新零售列車企業主的窗口，卻認為營運是行銷與廣告，有錢就能讓業績提升。實際上營運和行銷是兩種核心。
