上一集節目中我們聊到了上半年最大檔 618 購物節，怎麼暖身、正檔、返場，但是面對各大電商平台，這麼多的資源該怎麼規劃和爭取，平常只能抱著 PM 大腿的電商小白，要來向我們的來賓討教幾招，這一集的節目邀請了新的來賓，想不同國際的執行長-鄭惠如 (Matty) ，讓 Matty 來跟我們聊聊如何和各大電商平台的 PM 交手
歡迎收聽「電商放手一搏」第十集「618 購物節大作戰，如何和平台 PM 過招?（下集）」
本集來賓：想不同國際執行長 – 鄭惠如 (Matty)
燒賣研究所課程資訊
https://shumai.tw/電商行銷基礎學程
本集由佳樂麥克風贊助播出
現在就手起落下訂閱下去
▇ 電商放手一搏 在以下各大平台播出 歡迎訂閱收聽
Apple Podcast
Google 播客
Spotify
KKBOX
SoundOn
Firstory
YouTube
該先有商品還是先看到消費者需求 ? 首先我們可以先盤點現有的資源，進行不管是市場調查、消費者族群分析、需要強調的商品特色和賣點等，透過銷售一邊觀察商品在通路的反應，在市場上的競爭力，包括同類型競品的現狀等，讓商品能隨著市場的變化、隨著消費者的需求不斷修正調整，即是基本的營運之道。
在這個競爭激烈的市場中，優質的客服已成為企業成功的關鍵。無論是網購還是實體消費，消費者最在意的不僅是產品本身，更是購買後的服務體驗。我們從個人經驗談起，讓中小企業主認識到客服投入的重要性，最終提升品牌忠誠度與業績。
零售經營大不易，無論線上線下，困難的不是開始，而是持續經營。聽了成功案例真的能振奮人心，但失敗案例的探討與思考也很重要，而參考價值更高。根據新聞及網路資訊的分享，經營不善通常可以歸納出幾個面向「受制於過去」「經營策略不佳」「經營過於躁進」「管理太鬆散或結構不健全」，這集節目我們從經營面上的財務狀況、經營結構、庫存及銷售狀況等來分享，將公司營運打造健康的循環，從各環節的檢視及調整開始！
隨著電商旺季的到來，各大品牌與商家都紛紛推出檔期活動，爭奪消費者的注意力。如何通過精心規劃與執行，成功把握電商旺季的銷售機會。
疫情時期，許多品牌猶豫是否該進入電商市場，因為線上銷售充滿不確定性；而現在，隨著市場逐步復甦與消費者需求的多元化，品牌又開始思考是否應該開設實體店面以拓展渠道。
每個月看報表，總營業額很高不代表真賺錢！「數字」加上「比較維度」才會變成有價值的「數據」。掌握 5 大心法：從大趨勢看到小異常、依商品週期設定檢視頻率、拒絕把訂單「包成一包」記帳、破除單一 ROAS 迷思、善用圖表交叉比對，就能從一堆 Excel 表格中，精準找出下一步的爆發成長點。