電子商務是零售營運的工具與平台，零售的核心是商品（品牌），營運的關鍵則是團隊。首邑電商代營運服務，是以零售業績為目標的代營運執行團隊，包括零售策略、營運流程、資源整合、廣告行銷運用，會員深度經營等全線推進的團隊運作，為品牌爭取更好的營收成果。
全通路電商代運營，包括 B2C 的官網、蝦皮或商城模式，以及 B2B2C 的大型電商平台營運
品牌旗艦官網或單一網店（如蝦皮商城）
從品牌營運結構，例如是否線下與線上整合或是相互導流，對於官網的營運訂位、活動企劃設定，甚至商品銷售方式，都會不同。如果官網的定位專注提升網站的營收與利潤，包括網站的商品管理、視覺動線以及每一個頁面、金、物流滿足消費者需求等的優化，這都是代運營團隊可以提供服務的模式。
第三方電商平台的營運與推進（如 MOMO、PC Home、Yahoo …等）
許多品牌主經營電商平台時，只做到了「上架」，缺乏「經營」。包括商品的經營、品牌的經營，以及最重要的平台 PM 與 MD 的經營。如何在 B2B2C 營運模式中，確實滿足中間 B（平台的採購與銷售供給）的期待，才是電商代營運團隊最大的價值與產出。
無論是 B2C 或是 B2B2C 兩種代營運服務需求，品牌端可以更聚焦提升品牌與商品的市場競爭力，做好商品進銷與庫存管理，其他諸如品牌呈現、營銷策略、品牌定位、市場規劃，到各種行銷輔銷素材產出、文案視覺、編輯、包裝、物流、倉儲等等，甚至行銷 Slogan、品牌 VI 等都可以交給首邑全通路代營運團隊執行。
首邑代營運團隊並非只是人力派遣，而是整合了營運策略與執行團隊、設計團隊、文案、數位媒體運用，以及大量銷售數據、會員價值分析等整合優化團隊，確實為品牌創造質與量的營收提升。
首邑代營運如何執行任務？以日、週、月為單位，以季、年度作為目標的規劃。
每日報表：
由客戶服務團隊（Account Team）執行日報作業，包括各單位的工作內容、前日營運數字，以及執行中、即將執行之方案進度說明。
（雙）週會：
安排定期會議，檢視過去一週的營業趨勢，各項方案的成效分析與討論，以及對於接續的規劃與調整、與月業績進度的差異比較，相對應的策略討論與定案等。
月報與會議：
正式的工作簡報，分享前月的營運情況與結果，尤其針對團隊執行的部門、通路、產品等各種「限制」與「困難」，提出突破的機會與可行性評估，建立執行計畫與各項時程規劃。
除了營運結果提升，更重要的是讓團隊凝聚更優異的執行力，更快速的整合各團隊共識，任務規劃，以及正確的導入「目標、策略、方法」的成效管理。
首邑完整代營運服務項目：
| 註 1. 官網系統尚未確認：建置與優化調整頁面，將包括以下 – 首頁、會員與權益頁面、分類頁、商品頁與其他各類主題頁面（如會員、主題制定頁）等。 | ||||
| 註 2. 官網包括品牌官網與蝦皮商城，以實際售出之發票金額為基礎對帳。 | ||||
| 註 3. 電商平台代營運包括但不限於以下：MOMO 購物、PC Home 購物中心、Yahoo 購物中心、Pinkoi、博客來。抽成基礎為品牌與電商平台對帳之金額(非平台銷售額) 。 | ||||
| 註 4. 首邑目前數位廣告服務以 Facebook/IG/Google 關鍵字或聯播網，包括廣告素材製作與投放、優化操作（廣告預算之固定比例作為服務費)。 |